Pubblichiamo l’intervento di Alfredo Iannitelli, delegato Giunta nazionale UNGDCEC “Deontologia professionale, formazione continua e D.lgs 139” e di Jacopo Deidda Gagliardo, delegato Giunta nazionale UNGDCEC “Intelligenza artificiale, digitalizzazione, data science e frontiere della professione”. La professione del dottore commercialista è caratterizzata da una struttura complessa e multiforme di albi ed elenchi, ognuno con propri requisiti, processi e ore di formazione, tempistiche da rispettare e costi associati e gestiti da diversi enti. Tale complessità non solo pone sfide burocratiche e amministrative, ma solleva anche interrogativi sull’efficacia del sistema attuale nel promuovere l’accessibilità e la crescita professionale. La pluralità di albi ed elenchi solleva dubbi sulla necessità di mantenere tali distinzioni in un contesto professionale sempre più integrato e interdisciplinare. La specializzazione è senza dubbio un valore aggiunto per il professionista; tuttavia, l’esistenza di numerosi albi potrebbe limitare piuttosto che favorire lo sviluppo professionale. Una ricerca sulla distribuzione delle iscrizioni potrebbe rivelare quanto effettivamente i commercialisti si orientino verso una o più specializzazioni, fornendo dati concreti per una discussione informata sulla questione. Sono rari i casi di professionisti iscritti a più albi. Infatti la gestione degli albi da parte di diverse entità può generare frammentazione e confusione, rendendo difficile per i professionisti navigare tra i vari requisiti e opportunità. Un approccio più centralizzato, o almeno coordinato, potrebbe non solo semplificare l’accesso alle informazioni ma anche garantire una maggiore coerenza nelle politiche di formazione e aggiornamento, favorendo una visione d’insieme che attualmente manca. In attesa di un loro accorpamento, è necessario coordinare la formazione per le varie iscrizioni che è sovente ripetitiva e causa notevoli difficoltà e perdite di tempo per i colleghi, soprattutto quando si è costretti a ripetere la formazione già fatta per iscriversi in altri albi, registri e/o elenchi. Occorre quindi coordinare bene la qualifica di professionista specializzato, non solo con l’accesso diretto ai rispettivi albi, registri ed elenchi, ma anche con gli obblighi formativi di aggiornamento professionale. Una gestione centralizzata, o almeno ben coordinata, potrebbe non solo semplificare l’accesso alle informazioni, ma anche garantire una maggiore coerenza nelle politiche di formazione e aggiornamento, favorendo una visione d’insieme che attualmente manca. Per esempio, si potrebbe efficientare il sistema attraverso la creazione di una “Piattaforma Unica” gestita da una sola entità, magari dal nostro Consiglio nazionale e dove tutti gli Ordini territoriali e tutti gli Enti di formazione accreditati possano inserire e certificare la formazione di ogni iscritto. Il tema dell’omogeneizzazione della formazione è cruciale nell’ottica di un efficientamento del sistema. Attualmente, un’ora di formazione in un determinato settore potrebbe non essere riconosciuta in un altro settore complementare, costringendo il professionista a ripetizioni inutili e a un dispendio di risorse. La visione della creazione di un sistema di crediti formativi trasversali, validi per più albi, potrebbe semplificare significativamente il percorso di aggiornamento professionale, promuovendo al contempo una cultura dell’apprendimento continuo e interdisciplinare. In questo senso, trova ancora maggiore forza la nostra idea della “Piattaforma Unica”: certificate le ore di formazione, queste potrebbero essere valide per l’iscrizione in diversi albi, registri ed elenchi che spesso richiedono la stessa formazione, evitando così duplicare la formazione già fatta per l’iscrizione a un altro albo o per la formazione continua. L’analisi condotta evidenzia la necessità di un approfondimento e di una riflessione critica sul sistema attuale degli albi professionali per i dottori commercialisti e la connessa riforma del DLgs. 139/2005 e più in particolare dell’art. 39-bis. La direzione verso cui tendere appare chiara: una maggiore integrazione, sia in termini di formazione che di gestione, potrebbe non solo semplificare la struttura esistente, ma anche ampliare le opportunità di crescita e sviluppo professionale. Il nuovo articolo proposto sulle specializzazioni giustamente tiene conto dell’esperienza del Commercialista, ma proprio l’esperienza non può andare a discapito dei più giovani, che sicuramente sono i soggetti che per crearsi opportunità e per conoscere meglio la professione sono disposti a fare sacrifici e a iscriversi a più albi ed elenchi per trovare la strada che conduce alla propria carriera professionale. Una questione che secondo l’Unione rimane irrisolta è la nascita sempre continua di nuove specializzazioni e quindi in questi settori che nascono da problemi contemporanei è difficile, a volte impossibile, avere esperienza o trovare la giusta formazione accessibile a tutti. In questa importante riforma epocale, nello spirito di collaborazione che caratterizza l’UNGDCEC, ci si auspica che ci sia facilità di accesso, magari una sorta di “primo popolamento” alle varie specializzazioni che derivi in maniera diretta e automatica per tutti coloro che sono iscritti ai vari albi ed elenchi. Si ritiene poi che quando il sistema andrà a regime ovviamente ogni “specialista”, una volta acquisito il titolo, dovrà essere iscritto in automatico la proprio elenco. Dalla propria analisi l’Unione ritiene che per gestire tutte queste peculiarità dovranno essere emanate norme transitorie che valorizzino chi già con sacrificio ha fatto l’iter per iscriversi ai vari elenchi. Come di consueto l’Unione seguirà con attenzione queste norme transitorie che andranno a disciplinare le varie fattispecie dei vari elenchi e, in particolare, il regolamento attuativo proprio sulle specializzazioni enunciato dall’art. 39-bis. In conclusione, la prospettiva di efficientamento del sistema degli albi ed elenchi per i dottori commercialisti è legata a grandi riforme che avrebbero modo non solo di rispondere a una necessità di semplificazione, ma di rappresentare anche un’opportunità per valorizzare la professione nel suo insieme, promuovendo la qualità, l’integrazione e le specializzazioni e generando impatti positivi per la stessa.

12 luglio 2024 / Alfredo IANNITELLI e Jacopo DEIDDA GAGLIARDO

In occasione del Festival del Lavoro 2024, in corso a Firenze fino a domani, 18 maggio, pubblichiamo l’intervento di Simone Cagliano, esperto della Fondazione Studi Consulenti del Lavoro. L’avanzata dell’intelligenza artificiale (c.d. AI) sta trasformando il panorama lavorativo a una velocità senza precedenti, incidendo profondamente su numerose professioni. In tale contesto, dunque, è cruciale che i professionisti riconoscano il modo in cui l’AI sta trasformando le loro metodologie di lavoro e individuino strategie efficaci per adattarsi e mantenere la competitività sul mercato. L’implementazione dell’intelligenza artificiale nei processi aziendali presenta notevoli benefici. Generalmente, l’AI propizia lo sviluppo di nuove opportunità commerciali, indirizzando le aziende e i lavoratori verso mercati nascenti e innovazioni di prodotto. Questo potenziale di espansione economica costituisce un aspetto fondamentale che gli studi professionali dovrebbero considerare a beneficio dei propri clienti. Approfondendo la gestione operativa all’interno degli studi, l’automazione di processi ripetitivi e l’efficiente gestione dei dati consentono ai professionisti di dedicarsi a compiti di natura più strategica, incrementando la produttività. Inoltre, l’AI facilita la previsione di esiti specifici, permette l’analisi rapida di vasti volumi di documentazione e migliora la personalizzazione dei servizi offerti ai clienti, con un livello di precisione e velocità precedentemente inimmaginabile. Nonostante i numerosi vantaggi, l’adozione dell’AI presenta sfide significative. Il rischio di obsolescenza delle competenze professionali è tangibile: molte funzioni tradizionali sono a rischio automatizzazione. Questa transizione può generare incertezza e resistenza tra i professionisti e i loro collaboratori, preoccupati per la sicurezza del proprio lavoro. In tale contesto, che sta cambiando il modo in cui lavoriamo, apprendiamo, gestiamo la nostra vita quotidiana, il reskilling e l’upskilling emergono come strategie essenziali. La formazione e il reskilling/upskilling hanno un ruolo centrale nella gestione del processo in atto, per supportare attivamente le trasformazioni organizzative previste con adeguate competenze professionali e con un sistema formativo in grado di sostenere l’innovazione tecnologica e la trasformazione digitale. Tramite interventi formativi prevalentemente di breve durata e dal contenuto professionalizzante, si deve cercare di colmare il gap tecnologico del personale, prevedendo corsi di formazione che non abbiano come oggetto la nuova tecnologia, ma che usino la tecnologia stessa per raggiungere il proprio obiettivo. Inoltre, nella consapevolezza che upskilling significa sviluppare competenze nuove nell’ambito della propria professionalità, è necessario prevedere percorsi di digital reskilling finalizzati a prevedere l’apprendimento di skills completamente nuove e allargare le proprie competenze. All’interno degli studi professionali è quindi necessario promuovere una cultura dell’apprendimento continuo, preparando i collaboratori a utilizzare l’AI a vantaggio proprio e dei clienti. L’integrazione di competenze tecniche specifiche per l’AI, come la programmazione e l’analisi dei dati, assieme a competenze trasversali come il pensiero critico e l’etica, è fondamentale, pur salvaguardando e promuovendo l’importanza delle competenze umane irriproducibili dalla tecnologia. Infine, è imprescindibile ricordare le implicazioni etiche e giuridiche associate alla tutela della privacy dei dati, alla responsabilità per malfunzionamenti dell’AI e alla trasparenza degli algoritmi. Di conseguenza, i professionisti devono svolgere la propria attività in un contesto giuridico complesso, all’interno del quale è essenziale bilanciare l’adozione di innovazioni tecnologiche con l’osservanza delle normative vigenti e il mantenimento della fiducia da parte della clientela. L’introduzione dell’AI negli studi professionali rappresenta non solo un’opportunità di crescita economica e innovazione, ma pone anche sfide significative e al tempo stesso complesse. In un mondo sempre più interconnesso e digitalizzato, è imprescindibile che i professionisti non solo accolgano il cambiamento, ma diventino attori proattivi nella gestione di questa transizione, adottando un approccio olistico che consideri, come anticipato, sia le opportunità offerte dall’AI, sia le sfide etiche e legali che ne derivano. Gli studi professionali, attraverso investimenti mirati in tecnologia avanzata e programmi di formazione, e adottando una strategia proattiva, possono quindi sviluppare metodologie di lavoro resilienti capaci non solo di adattarsi, ma anche di trarre vantaggio da un ambiente lavorativo in continua evoluzione.

17 maggio 2024 / Simone CAGLIANO

In occasione del Festival del Lavoro 2024, che si terrà a Firenze dal 16 al 18 maggio, pubblichiamo l’intervento di Rosario De Luca, Presidente del Consiglio nazionale dell’Ordine dei consulenti del lavoro. La sicurezza sui luoghi di lavoro rappresenta una priorità per tutti gli attori del mercato del lavoro. Una priorità che pone le sue basi in quello che è il valore assoluto della vita umana. E ogni lavoratore – sia esso dipendente o indipendente – ha il diritto di svolgere la propria attività sentendosi al sicuro. L’obiettivo “zero morti sul lavoro” deve essere perseguito da tutti, anche se appare molto difficile da realizzare in Paesi dall’economia altamente industrializzata. Ma si può certamente puntare a contenere il fenomeno entro livelli più bassi. È pur vero che nel 2023 i dati INAIL hanno evidenziato segnali positivi, indicando una contrazione dei casi mortali (passati dai 1.090 del 2022 a 1.041, con un decremento del 4,5%). Dati che devono incoraggiare un impegno sempre maggiore, al fine di contrastare il fenomeno. Il tutto in un quadro più ampio di crescita dell’occupazione, specialmente a tempo indeterminato. Un trend che ha caratterizzato il 2023 e anche i primi mesi del 2024, come testimoniano le statistiche ISTAT più recenti. A marzo di quest’anno, infatti, è ulteriormente aumentato il numero degli occupati, che ha raggiunto quota 23 milioni 849 mila. Un aumento di 425 mila unità rispetto a marzo 2023, come conseguenza dell’incremento di 559 mila lavoratori a tempo indeterminato e di 46 mila autonomi. Inoltre, esplorando ancora più nel dettaglio l’ambito della sicurezza sul lavoro, i dati elaborati dalla Fondazione Studi Consulenti del Lavoro nel rapporto “Salute e sicurezza sul lavoro. La situazione al 2023” segnalano come a diminuire sia stata soprattutto l’incidentalità nei luoghi di lavoro (-19,2%). Questa tendenza, che poggia su dati ancora provvisori, induce a pensare che dopo l’emergenza pandemica, l’attenzione delle imprese italiane, piccole e medie comprese, su salute e sicurezza sia cresciuta. Ulteriori passi in avanti per combattere il fenomeno delle morti sul lavoro sono stati compiuti anche negli ultimi mesi. Basti pensare anche alle misure previste dal DL n. 19/2024, convertito da poco nella legge n. 56/2024. Dalla ripenalizzazione delle sanzioni per appalti illeciti e somministrazione fraudolenta, all’introduzione di un sistema di qualificazione delle imprese con la patente a crediti, alla lista di conformità dell’Ispettorato Nazionale del Lavoro. E in ultimo, ma non per ultimo, l’aumento del numero degli ispettori in organico. Ma tanto ancora si dovrà fare in futuro. Perché l’attività di vigilanza da sola non basta per prevenire scenari di irregolarità. A tal proposito, la diffusione di una cultura della prevenzione risulta fondamentale. Un’azione da perseguire tramite la realizzazione di circuiti virtuosi, orientati al contrasto di ogni forma di sfruttamento, e la sensibilizzazione dei datori e dei loro dipendenti alle tematiche della legalità e del lavoro etico. Iniziative da diffondere tra gli studenti, come il Consiglio Nazionale dell’Ordine dei Consulenti del Lavoro sta facendo tramite il videogioco Generazione Legalità (GenL). Il tema della sicurezza, declinato insieme a etica e intelligenza artificiale – una delle nuove frontiere del lavoro – sarà il fulcro dell’imminente 15ª edizione del Festival del Lavoro, in programma a Firenze dal 16 al 18 maggio. A far da cornice ai dibattiti che si svolgeranno durante la tre giorni tra esponenti del mondo politico-istituzionale, imprenditori, economisti, accademici e sindacalisti nelle diverse Aule in contemporanea, lo storico complesso fiorentino del ’500 Fortezza da Basso. Un luogo dove tradizione e modernità si incontrano, dove si analizzeranno le prospettive future del mondo occupazionale. Occhi puntati, dunque, sugli aspetti salienti di una nuova cultura del lavoro, che metta al centro non solo l’innovazione tecnologica, ma anche i valori fondanti del vivere civile: etica, legalità e sicurezza. Al Festival rifletteremo, infatti, sulle modalità con cui l’intelligenza artificiale potrà affiancare i lavoratori nei prossimi anni, soffermandoci anche sulla necessità di declinare una regolamentazione specifica di questo strumento, che renda sostenibile il suo impatto sul mercato senza compromettere le tutele dei lavoratori o i parametri aziendali relativi alla sicurezza. I nuovi strumenti digitali, se adeguatamente governati, amplieranno i nostri orizzonti di lettura e favoriranno un incremento della domanda di beni e servizi professionali. E, inoltre, costituiranno un valido aiuto per rendere gli ambienti di lavoro più sicuri e rendere più efficiente lo svolgimento delle attività quotidiane. Ma investire in innovazione non significa distruggere il fattore umano. Vuol dire invece permettere all’uomo di lavorare meglio, con più velocità e dinamismo. Una sfida che i professionisti potranno affrontare al meglio solo con la formazione, ricalibrando le proprie abilità. Il cambiamento va governato e non subìto. Questa è la sfida da vincere.

15 maggio 2024 / Rosario DE LUCA

Dalla metà di aprile, quando è stato approvato il DEF 2024 con una curva del rapporto Debito Pubblico/PIL crescente, anziché calante, negli anni 2025, 2026 e 2027, si è iniziato a leggere sui giornali di ipotesi di rimodulazione da 4 a 10 anni dei tempi di recupero in compensazione dei crediti d’imposta derivanti dalle opzioni di sconto e cessione esercitate dai contribuenti su spese agevolate con il superbonus di cui all’art. 119 del DL 34/2020. Una rimodulazione che, pur non modificando di un euro l’ammontare complessivo di “scaricamento a debito pubblico” del superbonus, alleggerirebbe il peso di questo scaricamento sulle tre annualità “incriminate”, distribuendolo anche sulle sette annualità successive. La presentazione in questi giorni di numerosi emendamenti parlamentari, nell’ambito dell’iter di conversione del DL 39/2024, volti a introdurre norme che prevedono esattamente questa rimodulazione, ha indotto numerosi commentatori ad affermare che sul punto vi sia una sostanziale concordanza di vedute delle forze politiche. In verità, tutto ciò dimostra una volta di più come ormai da anni il dibattito e l’informazione sul tema del superbonus e degli altri bonus edilizi, nonché delle opzioni di sconto e cessione, viene portato avanti con un pressapochismo a tratti imbarazzante anzitutto da coloro che dovrebbero contribuire a fare informazione. Gli emendamenti parlamentari che sono stati presentati al DL 39/2024 prevedono tutti l’allungamento da 4 a 10 anni dei tempi di recupero delle detrazioni e dei crediti superbonus quale scelta opzionale rimessa al contribuente che ne ha la titolarità: se vuole opta per l’allungamento, se non vuole mantiene la caratteristica quadriennale. Una norma di questo tipo (per altro già introdotta un anno fa relativamente a detrazioni e crediti derivanti da spese agevolate sostenute nel 2022) aiuta il contribuente a non perdere parte del beneficio nei casi in cui è “incapiente”, mentre non aiuta affatto il bilancio dello Stato a rimodulare la curva del debito, perché è evidente che l’opzione non verrà esercitata da chi è “capiente” nei quattro anni e, venendo esercitata solo da chi non lo è, consentirà che “pezzi di beneficio”, che sarebbero andati altrimenti perduti, divengano anch’essi debito nei prossimi anni. Chi mai avesse invece in mente un allungamento dei tempi di recupero dei crediti superbonus per rimodulare la curva del debito pubblico, di quegli emendamenti non saprebbe che farsene, perché il raggiungimento del suo obiettivo passerebbe per un allungamento obbligatorio per legge, non opzionale su decisione rimessa al contribuente. Chiarito questo primo  equivoco, il passo successivo è chiedersi se, ove mai venisse deciso (e tutto appare ben lungi dall’essere deciso), questo ipotetico allungamento obbligatorio da 4 a 10 anni riguarderebbe solo i crediti superbonus “di nuova formazione”, oppure anche tutti, o almeno parte, di quelli già formati nei cassetti fiscali delle imprese edili che hanno concesso gli sconti in fattura (e non sono ancora riuscite “monetizzati”) e delle banche e degli altri soggetti che li hanno già acquistati da quelle imprese edili o direttamente dalle famiglie che hanno sostenuto le spese senza sconto in fattura del fornitore. Nel primo caso (rimodulazione solo per i crediti “nuovi”), l’aiuto al bilancio dello Stato sarebbe invero molto modesto, perché ormai siamo alle battute conclusive ed è lo stock di crediti superbonus già esistenti a incidere significativamente sulla dinamica del debito pubblico. Nel secondo caso (rimodulazione anche dei crediti “già esistenti”), l’aiuto al bilancio dello Stato potrebbe essere apprezzabile, ma questo non avverrebbe “gratis” (niente soluzioni “win win” nel difficile mondo superbonus), perché implicherebbe una svalutazione (cioè una perdita economica) di circa il 15% del valore dei crediti superbonus nei portafogli e nei bilanci delle imprese edilizie che hanno concesso gli sconti e delle banche e degli altri soggetti che li avevano acquistati offrendo un prezzo commisurato a una prospettiva di recupero finanziario a quattro anni. In circostanze che sono oggettivamente molto complesse, ciascuno può avere una propria legittima opinione sulla opportunità di talune scelte, nell’eterno “trade off” tra rispetto dei vincoli di finanza pubblica da un lato e rispetto della credibilità dello Stato nell’onorare gli impegni assunti verso cittadini, imprese e intermediari finanziari dall’altro, ma è opportuno che i termini della questione siano chiari a tutti, non solo agli addetti ai lavori. Perché un grave problema che è sorto a causa di una altrettanto grave sottovalutazione alla fine del 2021 degli impatti finanziari della proroga del 110%, difficilmente potrà essere risolto nel modo più efficiente se vi dovesse essere in questi giorni un’altra sottovalutazione, questa volta degli impatti, non soltanto finanziari, di eventuali rimodulazioni “forzose” di crediti vantati verso lo Stato da imprese e investitori finanziari.

29 aprile 2024 / Enrico ZANETTI

Pubblichiamo l’intervento di Alfredo Iannitelli, consigliere di Giunta UNGDCEC, e di Alessandro Bonandini, Presidente Collegio dei Probiviri UNGDCEC. Lo scorso 1° aprile è entrato in vigore il nuovo Codice deontologico dei Commercialisti, nella versione approvata dopo la pubblica consultazione terminata il 10 marzo 2024. L’UNGDCEC non poteva esimersi dal fornire il proprio contributo, vista l’importanza e la delicatezza dell’argomento e tenuto conto del fatto, non certo marginale, che proprio i giovani Commercialisti saranno coloro che avranno a che fare per più tempo con il nuovo Codice. Nonostante il tempo concesso per le osservazioni non sia stato particolarmente ampio, grazie al prezioso contributo della nostra Commissione nazionale “Deontologia, Formazione professionale, D. Lgs. 139/2005” ci siamo attivati sin da subito, cercando di effettuare un’analisi completa, nell’ottica di fornire un contributo quanto più ragionato e propositivo possibile. Le nostre valutazioni sono partite, evidentemente, dal presupposto che l’UNGDCEC è un sindacato di categoria che, come riportato sul proprio statuto, ha l’obiettivo di tutelare gli interessi patrimoniali, morali e professionali della categoria, con una particolare attenzione riservata ai giovani professionisti, i nostri iscritti, coloro che rappresentano il futuro della nostra professione. Siamo certamente soddisfatti dell’abrogazione, nella versione definitiva, del previgente comma 3 dell’art. 15 – Collaborazione tra colleghi (oggi art. 14 del nuovo Codice), con la quale è stato riequilibrato il rapporto poco bilanciato previsto nella precedente versione del Codice deontologico tra colleghi “giovani” e “anziani”. A oggi non c’è più alcuna “discriminazione anagrafica” all’interno della categoria, e il rispetto reciproco tra colleghi prescinde dall’età e dall’esperienza professionale. Ci aspettavamo invece un coraggio maggiore per la parte riguardante i futuri iscritti. Anno dopo anno stiamo continuando a registrare un calo di iscritti all’Ordine, di vocazione e di attrattività della nostra professione. Crediamo che debba essere la nostra stessa categoria a dare una svolta, a incentivare l’inversione di questa tendenza negativa. Se, infatti, da un lato, vediamo scritto che i tirocinanti sono soggetti ai doveri e alle norme deontologiche previsti per tutti i Commercialisti iscritti (aspetto che condividiamo completamente), dall’altro, continuiamo a non vedere nulla circa il compenso nel corso del tirocinio, ancora considerato per sua natura gratuito, rimandando solamente a un ormai obsoleto rimborso spese forfetario, peraltro già previsto nel testo originale. In generale riteniamo che si dovrebbe aprire un dibattito sul tema, e che bisognerebbe prevedere misure che tutelino la figura del tirocinante, magari anche da un punto di vista previdenziale. Altro argomento per noi particolarmente importante è quello relativo all’utilizzo dei mezzi di comunicazione sociale (art. 39), inclusi i social network, da parte dell’iscritto, il quale deve astenersi da qualsiasi intervento o commento che possa ledere l’onorabilità delle istituzioni, anche di categoria, o comunque nuocere all’immagine e al decoro della professione, assicurando l’osservanza dei doveri e il rispetto degli obblighi indicati negli articoli 6 commi 1 e 2, 11, 14 comma 2, 28 comma 1 e 29 comma 1. È indubbio che l’iscritto, nell’utilizzo di qualsiasi mezzo di comunicazione, anche social network, non debba mai mancare di rispetto e decoro verso chiunque, ed è altrettanto chiaro come questo articolo cerchi di arginare la ormai diffusa pratica dei cosiddetti “leoni da tastiera”. Riteniamo, però, che ciò non significhi escludere la possibilità di esprimere qualsiasi tipo di critica o dissenso, anche verso le istituzioni professionali. Il diritto di critica deve sempre essere salvaguardato. Non condividiamo, inoltre, l’abrogazione del comma 3 dell’art. 27 – Elettorato passivo. Non dimentichiamo che il Codice deontologico è un codice di comportamento che garantisce la categoria e l’intera collettività; eliminare questo comma ne mina fortemente la credibilità. Riteniamo che il comma, in base al quale non potevano essere candidati a ricoprire la carica di componente di Consiglio dell’Ordine o di componente di Consiglio di disciplina coloro che avessero riportato condanne penali definitive, andasse valutato, probabilmente modificato, ma non certamente eliminato. Più precisamente, a nostro parere tale requisito doveva essere esteso a tutte le cariche istituzionali di categoria, limitandone però il perimetro alla condanna penale per i soli reati connessi all’attività professionale e/o istituzionale. A oggi, infatti, sussiste il paradosso per cui, nel caso in cui si riportino condanne penali per reati finanziari, si potrebbero ricoprire cariche istituzionali di categoria ma non si potrebbe rilasciare un visto di conformità, come anche ribadito dalla circolare n. 28/2014 dell’Agenzia delle Entrate. Alla luce delle nostre considerazioni, attendiamo comunque di leggere la relazione illustrativa a cui il Consiglio nazionale sta lavorando, per meglio comprendere ratio e portata delle modifiche fatte, soprattutto in relazione ai punti più controversi, quali quello relativo all’uso dei social network o alla pubblicità. La nostra professione deve essere tutelata il più possibile, ma anche resa sempre più attraente e attuale e per far ciò ogni occasione va sfruttata al meglio. Sappiamo che a breve ci sarà una proposta di modifica da parte del Consiglio nazionale del DLgs. 139/2005 e siamo convinti che, con il contributo e il confronto schietto di tutte le parti interessate, si possano affrontare e superare quelle criticità che rendono la nostra categoria costantemente divisa, dando nuova linfa e contribuendo a restituire alla nostra professione la dimensione e il rispetto che merita.

10 aprile 2024 / Alfredo IANNITELLI e Alessandro BONANDINI